Xpertize Blog

Vendredi passé, le président du groupe Pernod Ricard disparaissait brutalement à l’âge de 67 ans.

A sa mort, le groupe comptait pas moins de 18.000 salariés répartis sur 70 pays et a réalisé un chiffre d’affaire de 7,6 milliards en 2011. Pas mal du tout lorsque l’on sait que le groupe a été officiellement créé en 1932!

Saviez aussi que le Ricard avait été créé lorsque la vente d’absinthe a été interdite en 1915? C’est ainsi que la date officielle de création de la société est toujours renseignée en 1932, année au cours de laquelle le Ricard a été officiellement autorisé, alors qu’il avait été auparavant distribué sous le manteau pendant des années!

Ce qui est également remarquable, c’est l’avant-gardisme dont a fait part le groupe pour imposer des techniques marketing très fortes pour imposer de façon durable le produit dans l’inconscient collectif, en faisant un véritable monument du patrimoine français.

Et maintenant une petite devinette: sans lire les articles que nous joignons au présent post, pouvez-vous citer au moins 3 autres marques qui appartiennent au groupe Pernod Ricard?

Lisez ici ce qu’en disent le Huffington Post ainsi que Capital

Petite théorie intéressante, mise en œuvre par deux sociétés: et si les employés étaient chargés de désigner eux-mêmes qui, au sein de l’entreprise, doit recevoir un bonus?

Nous vous invitons à lire l’article qui traite de cette expérience suivie par deux entreprises, ses fondements et les enseignements pratiques qu’elles en ont retiré: http://www.inc.com/jessica-stillman/why-you-should-let-your-employees-dole-out-bonuses.html

Et vous, accepteriez-vous de jouer le jeu au sein de votre entreprise?

A la fin des années 90, une guerre féroce avait déjà eu lieu pour s’attirer les meilleurs talents.

Pour rappel, la guerre des talents n’a pas trait au nombre de profils recherchés, mais bien aux compétences particulières requises pour certains jobs. En substance, les sociétés évoluant rapidement au niveau technologique se doivent de disposer des ressources étant toujours à la pointe dans leur domaine, et il est plus facile d’attirer les gens les possédant déjà que de les former!

La mauvaise nouvelle pour les employeurs, c’est que cette guerre des talents semble être à nouveau engagée. La bonne nouvelle pour notre pays et d’autres en Europe, c’est qu’il faudra manifestement encore attendre quelques mois pour voir le phénomène s’étendre dans nos contrées. Ceci permettra dès lors aux entreprises de se préparer utilement!

Voici un article intéressant permettant de se faire une idée de ce qu’est une guerre des talents et sur les moyens de s’y préparer: http://www.ere.net/2012/03/19/the-war-for-talent-is-returning-dont-get-caught-unprepared/

Xpertize.be a décidé de lancer une enquête auprès du monde RH quant à l’utilisation d’outils de gestion des candidatures et des talents.

Cette étude a pour but de mettre en avant les fonctionnalités qui sont jugées indispensables pour ce genre de solution, mais également de souligner les éventuelles raisons pour lesquelles ces outils ne se sont pas encore imposés.

Cette étude ne prend que 3 minutes et s’adresse en priorité aux personnes en relation avec des processus de recrutement.

Pourrions-nous demander aux professionnels des HR de remplir ce petit questionnaire: http://xpertize.polldaddy.com/s/quel-outil-de-gestion-des-talents-demain

Les résultats seront bien sûr analysés et partagés avec tous!

Merci d’avance pour votre aide précieuse!